Валерий Чуйков назвал причины спада в промышленности и дал прогноз на 2026 год

Пензенская промышленность, повторяя общероссийские тенденции, переживает период охлаждения. Замедление темпов роста на фоне высокой ключевой ставки ЦБ – тренд 2025 года. Почему это произошло, как реагировать на вызовы и что ждет отрасль в 2026 году? На эти и другие вопросы ответил учредитель пензенского машиностроительного завода «Импульс-Атом» Валерий Чуйков.

-  Российская промышленность проходит через новый период турбулентности: геополитическая нестабильность, высокие процентные ставки, рост издержек — всё это напрямую отражается на состоянии производства, задержки с выплатами по исполненным заказам. Данные Росстата за август-сентябрь 2025 года показывают умеренный рост производства всего на 0,5% в годовом выражении. При этом индекс деловой активности (PMI) и вовсе упал ниже ключевой отметки в 50 пунктов. Как вы оцениваете текущее состояние отрасли? Мы говорим о кризисе или все же о замедлении темпов развития?

- Спасибо за вопрос. Если смотреть на сухие цифры, то картина действительно выглядит так. Падение PMI до 48,2 пунктов – это явный сигнал о снижении производственной активности, о сдержанности бизнеса в отношении новых заказов и инвестиций. Называть это "кризисом" в классическом понимании, возможно, будет слишком резко. Я бы скорее охарактеризовал это как период глубокой структурной трансформации и замедления роста, вызванный, в первую очередь, серьезным ужесточением денежно-кредитной политики и высокой стоимостью заемных средств. Многие предприятия работают на пределе, и мы видим нехватку финансовой ресурсной базы для развития.

- Какие вызовы наиболее остро ощущает ваше предприятие, и как они влияют на стратегию "Импульс-Атом"?

- Самый серьезный, по моему мнению, и определяющий фактор для российской промышленности сейчас – это высокая ключевая ставка и, как следствие, удорожание реализации проектов. Инвестиции в модернизацию, расширение производства, пополнение оборотного капитала – всё это становится либо неподъемным, либо крайне рискованным при таких процентных ставках. Если раньше мы могли планировать долгосрочные проекты, то сейчас вынуждены работать в режиме экономии и краткосрочного планирования, поскольку каждый рубль заемных средств обходится слишком дорого. Именно дороговизна финансирования не позволяет многим производствам расширяться и модернизироваться, создавая проблему "ограничений по мощностям".

Что касается санкций, то, по нашему опыту и нашим наблюдениям, они не оказали существенного негативного влияния на промышленность в целом. Скорее наоборот, послужили катализатором к развитию.

- Прогнозы на 2026-2027 годы тоже выглядят достаточно сдержанно: глава Банка России Эльвира Набиуллина говорила о замедлении роста. Эксперты называют цифры от 05, до 1%. Каков ваш личный прогноз на ближайший год, два?

- Я согласен с осторожными оценками. Оживление возможно на фоне смягчения денежно-кредитной политики. Но пока ставка не снизится до комфортных значений, мы, скорее всего, будем наблюдать "плато", а не уверенный рост. Для нас, производственников, это означает необходимость быть максимально эффективными, использовать все внутренние резервы.

- Наибольшие риски, как утверждают аналитики, сосредоточены в "тяжелых" отраслях – металлургии, машиностроении. "Импульс-Атом" работает в машиностроении. Как вы планируете справляться с вызовами в этом сегменте?

- Действительно, машиностроение – это один из наиболее уязвимых секторов, требующий постоянных инвестиций в оборудование и технологии. В условиях, когда деньги стоят дорого, это большой вызов. Мы вынуждены пересматривать свою операционную модель. Выход я вижу в более глубокой локализации производства. Еще один шаг - расширение кооперации: мы активно ищем российских партнеров для совместной разработки и производства, чтобы создать устойчивые цепочки поставок, минимизируя зависимость от меняющихся условий.

- Но ведь наряду с вызовами всегда появляются и точки роста. Какие возможности вы видите для себя и для всей российской промышленности?

- Все верно. Кризис – это одновременно и окно возможностей. Во-первых, импортозамещение перестало быть просто лозунгом, оно стало насущной потребностью с огромным рыночным потенциалом. Мы видим спрос на качественные отечественные продукты, и те, кто сможет его удовлетворить, выиграют. Во-вторых, это стимулирование внутренних технологических партнерств. Раньше мы часто смотрели на Запад, сейчас же вынуждены и активно ищем друг друга внутри страны.