Работой пензенского завода в период пандемии заинтересовалось одно из наиболее авторитетных экономических изданий в мире. Журналисты «Forbes» поговорили с руководителем «Мизотти» Ольгой Израновой о том, как удалось преодолеть локдаун и не опустить руки, когда коллективы предприятий вынуждены были прекратить любую деятельность и уйти в самоизоляцию.
Ольга Валерьевна призналась: поначалу обрадовалась возможности «поработать мамой», ведь в семье четверо детей. Однако уже 1 апреля она поняла, что локдаун надолго. Мозговой штурм был организован в рабочем чате. Главный вопрос: что может производить завод помимо моечных машин. Приветствовались любые идеи, вплоть до самых смелых. Кто-то предложил производить гробы из нержавейки.
«Но никто не смеялся: все думали только о возможностях и целесообразности», - вспоминает Ольга Изранова. - «Когда я упомянула автономные дезинфекторы, то сразу увидела в чате фразу «пиши ТЗ». Инженеры взялись за разработку, и через неделю 7 апреля мы начали бета-тестирование наших диспенсеров для антисептика на железнодорожном и автовокзале Пензы».
Таким образом, от идеи до воплощения у команды «Мизотти» ушла всего неделя. Сейчас оборудование серии «Mizosafe» можно встретить по всей стране на автобусных остановках и в социальных учреждениях, на стадионах и в больницах. От диспенсеров команда быстро перешла к производству туннелей и рамок для дезинфекции, создав целое семейство оборудования, незаменимого в пандемию.
2020 год показал, что ключевым звеном в достижении успеха является команда. Это главный ресурс и главное богатство пензенского завода.
«Вместе мы можем все: разработать новый продукт, в рекордные сроки вывести его на рынок, увеличить оборот предприятия в период всеобщего спада. При этом мы поддерживаем друг друга эмоционально. Мы с самого начала заботились о такой атмосфере», - рассказала Ольга Изранова.
На вопрос «Forbes» о том, кто же в итоге стал автором идеи по выпуску дезинфекционных диспенсеров и туннелей, она затруднилась ответить.
«Все рождалось в диалоге, мы были на одной волне. Все понимали: от усилий каждого зависит успех общего дела».
Коллектив «Мизотти» - это одна большая семья, где нет четкой иерархии и подчиненности - любой сотрудник может озвучить идею, которая впоследствии ляжет в основу нового направления. Раньше, когда коллектив пензенского завода был небольшой, Ольга Валерьевна сама принимала на работу каждого сотрудника.
«Я знала о них все: как зовут их жен и детей, когда у них дни рождения. Сейчас, когда штат вырос в десятки раз, я не могу этого себе позволить. Но атмосфера дружной семьи – главное, на чем стоит и будет стоять «Мизотти».
Полную версию интервью в «Forbes» можно найти по ссылке.